您是否面临这些挑战：关键岗位人才供给紧张，一边外部招聘压力大，另一边内部人才抱怨没有上升空间；
业务部门主导用人决策，但他们识人用人的能力参差不齐， 他们也在困惑：那些被提拔的业绩精英，为什么在新岗位上表现平平？
您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响，但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外，您缺乏其他有效的信息；
选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾，无法形成持续稳健的内部人才供应，选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……