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任职资格体系建设
企业面临的挑战

 专业技术类员工职业发展路径不畅通。

 缺乏准确、客观的员工能力评价标准,虽然建立了素质模型、胜任力模型、绩效管理体系,仍然感觉问题很多。

 员工定薪、调薪缺乏明确的规则,领导拍脑袋、随意性很大。

 员工做事不规范,职业化的程度很差。

员工培养发展缺乏基础,不知道应该给员工培训什么内容,员工参加培训的积极性也不高。

我们的解决方案

任职资格体系是一套员工职业发展、能力评价和培养管理体系:



基于公司的战略、商业模式、流程等核心要素,梳理公司核心人才类别,打通员工双重晋升职业发展路径。

结合经验、能力、绩效等要素,建立员工任职资格等级标准(专业能力评价标准)。我们的能力评价标准,既强调员工的行为表现,也强调员工的结果产出。




针对不同类别、不同层级的人员,建立针对性的能力评价方法,例如:能力答辩、360°评估、BEI面谈、专家组合议、测评等方法。

在任职资格体系建立后,选派典型人员安排任职资格体系模拟认证,在检验体系有效性的同时,帮助企业掌握认证评价的方法,促进任职资格体系的落地。

将任职资格体系与职级体系、薪酬体系、人才选拔体系、人才培养体系(学习路径图、人才梯队建设等)等相关体系进行对接,促进任职资格体系的落地,尽可能发挥最大的价值。

参考:华为推行实施任职资格体系的目的


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