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新业务突破领军人物解决方案
企业面临的挑战

关键岗位的人才空缺,已经成为阻碍公司新业务开拓、业务转型的关键问题。

如何搭建整个核心团队?

为什么我们想要的人招不来,好不容易招来了,又留不下?

新找到的人,薪酬待遇如何确定?如何处理空降人员与老员工的薪酬水平差异问题?如何确定目标责任的问题?

我们的解决方案

明确职责:基于对公司战略的解码,准确理解公司新业务的定位,确定目标岗位的关键职责。

将领筛?。喝范ㄐ乱滴窳炀宋锏墓丶芰δ芰σ螅ǜ谖皇と瘟δP停?,并建立相应的评估方案,选拔、招募/猎聘领军人物。

班子搭建:确定整个团队的完整职责及整体团队的岗位设置,明确领军人物与其他相关岗位之间的能力互补关系。

激励方案:确定领军人物的绩效指标、目标责任、衡量标准,并确定匹配的全面薪酬激励体系。根据目标岗位的职责、目标候选人的能力水平,人才获取的难度等要素,综合设计拟录用任用的薪酬激励方案,包括福利、企业保险、长效激励等全面激励体系,必要时设计特殊待遇方案。

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